Kim jestem?
Jestem specjalistką ds. BHP z solidnym zapleczem technicznym i dydaktycznym. Ukończyłam studia techniczne na Politechnice Wrocławskiej, gdzie zdobyłam fundamenty wiedzy inżynierskiej. Następnie pogłębiłam swoje kompetencje, kończąc studia podyplomowe z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy również na Politechnice Wrocławskiej. Posiadam także uprawnienia pedagogiczne, które zdobyłam na Uniwersytecie Opolskim, co pozwala mi prowadzić szkolenia w sposób profesjonalny, przystępny i angażujący.
Moje wykształcenie, w połączeniu z wieloletnim doświadczeniem na dużych projektach budowlanych, stanowi solidną podstawę do tworzenia nowoczesnych i skutecznych szkoleń BHP – zarówno w formie e-learningu, jak i wideokonferencji.
Jak to się zaczęło?
Moja przygoda z budownictwem rozpoczęła się w 2009 roku, kiedy to podczas krótkich wyjazdów delegacyjnych stawiałam pierwsze kroki na budowie. Już dwa lata później, w 2011 roku, rozpoczęłam swoją zawodową drogę w obszarze BHP, pracując na dużych projektach energetycznych.
Przez kolejne lata zdobywałam doświadczenie na prestiżowych inwestycjach:
El. Połaniec – budowa Zielonego Bloku na biomasę (1 rok)
El. Bełchatów – modernizacja elektrofiltrów (1 rok)
El. Mannheim (Niemcy) – projekt międzynarodowy (1 rok)
El. Kozienice – intensywna praca przez 2 lata
El. Jaworzno – kolejny rok pełen wyzwań
Dodatkowo wspomaganie projektów takich jak:
El. Sostanj (Słowenia)
El. Kędzierzyn-Koźle
El. Opole
Pracowałam w firmie będącej bezpośrednim podwykonawcą głównych inwestorów takich jak Alstom, Foster Wheeler, Polimex Mostostal czy Rafako. Budowa to żywy organizm – każdy dzień był nową lekcją, a współpracujące firmy i zespoły stawały się dla mnie jak rodzina.
Uczyłam się, obserwując pracę kierownictwa podczas narad, robotników przy montażach i spawaniu, a także służb BHP podczas codziennych obchodów. Różnorodność osobowości na budowie pomogła mi odnaleźć swoją drogę i pozostać wierną wartościom, które wyznaję.
Z czasem zrozumiałam, że rola pracownika służby BHP to nie tylko doradztwo dla kierownictwa, ale przede wszystkim misja służenia wszystkim pracownikom – zarówno tym na stanowiskach robotniczych, jak i decyzyjnych. To balans między odpowiedzialnością a empatią, między zasadami a ludzkim podejściem.
